Tech & société
Et après l'annonce ?
Une stratégie numérique ne se juge pas au nombre de slides, mais à ce qui change réellement.
Ndiaga Ndiaye3 min de lecture
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Une stratégie numérique ne se juge pas au nombre de slides, mais à ce qui change réellement.
Il y a toujours quelque chose de stimulant dans l'annonce d'une grande stratégie numérique.
Une vision. Des objectifs. Des programmes. Une date à l'horizon. Et souvent de très belles présentations.
Puis la cérémonie se termine.
Les écrans s'éteignent.
Et maintenant, qu'est-ce qui change pour les gens ?
C'est la question qui m'intéresse quand je regarde le New Deal Technologique du Sénégal.
Le 24 février 2025, le Sénégal a officiellement lancé sa stratégie numérique nationale, dans le cadre de l'Agenda national de transformation Sénégal 2050.
Selon la Présidence et la Primature, le programme vise à renforcer la souveraineté numérique, moderniser les services publics, développer l'économie numérique et soutenir le rayonnement technologique du pays.
Sa feuille de route fixe un horizon de travail vers 2034, dans une vision nationale plus large à l'horizon 2050.
Ce sont des objectifs annoncés, pas des résultats déjà atteints.
La différence compte.
La stratégie repose sur plusieurs ambitions complémentaires :
Ces ambitions ont un point commun : elles demandent bien plus que des logiciels.
Elles demandent des organisations capables de les faire fonctionner durablement.
Imaginez qu'un citoyen puisse accomplir une démarche sans se déplacer inutilement, sans fournir le même document trois fois et sans attendre des semaines sans information.
Ce serait déjà une transformation très concrète.
Mais mettre un portail en ligne ne garantit pas cette expérience.
Il faut connecter les systèmes, simplifier les procédures, former les équipes et rendre les décisions compréhensibles.
J'explore cette question dans Encore un portail ?.
On parle souvent des stratégies nationales à travers les grands projets.
Pourtant, un écosystème numérique se construit également avec des développeurs indépendants, de petites agences, des prestataires locaux, des enseignants et des entrepreneurs encore au début de leur aventure.
En tant que développeur et fondateur d'une petite entreprise, j'aimerais surtout voir des opportunités concrètes : des règles lisibles, des formations utiles, des marchés accessibles et des infrastructures fiables.
Pas des passe-droits. Des conditions qui permettent à davantage de projets d'exister.
Je regarderais des résultats simples :
Les grandes ambitions ont leur utilité. Mais elles ne doivent pas remplacer les observations du terrain.
Je préfère accueillir une stratégie comme celle-ci avec une curiosité exigeante, plutôt qu'avec un enthousiasme automatique ou un cynisme de principe.
Annoncer une feuille de route est une étape.
Faire en sorte qu'un service fonctionne mieux demain qu'aujourd'hui, c'est le véritable test.
Et c'est là que les informaticiens, les agents publics, les entreprises et les citoyens ont tous un rôle à jouer.
Ce billet analyse les objectifs annoncés lors du lancement de février 2025. Pour mesurer leur réalisation, consultez les bilans officiels actualisés.
