Journal de bord
La deuxième journée
Quand je quitte le bureau, une autre journée de travail commence.
La journée de travail se termine.
En théorie.
Je ferme un ordinateur, je rentre, et j'en ouvre parfois un autre.
Sauf que cette fois, il n'y a plus de réunion prévue avec des collègues. Plus de fiche de poste pour définir exactement ce que je dois faire.
Il y a des idées, des demandes de clients, un projet personnel qui mérite une correction, et une question très simple : par quoi je commence ?
Bienvenue dans la deuxième journée. 😅
Deux métiers, une seule tête
J'occupe un poste dans la communication digitale. C'est un travail avec ses objectifs, ses échéances, ses urgences et ses responsabilités.
En parallèle, je développe KAMIT, ma petite entreprise, ainsi que des projets comme KUMBA.
Ces activités ont des points communs : technologie, contenus, expérience utilisateur, marketing. Mais elles ne se confondent pas.
Au bureau, je réponds aux besoins de mon employeur.
Sur mes propres projets, je dois aussi décider quels besoins méritent d'être poursuivis. Personne ne me donnera automatiquement une liste parfaitement classée.
Cette liberté est passionnante.
Elle est aussi épuisante lorsqu'on essaie de tout faire en même temps.
Le piège des soirées productives
Il suffit d'une bonne idée pour que l'on se dise : je vais juste essayer quelque chose.
On ouvre le projet. On corrige un petit détail. Puis on remarque une autre amélioration. Puis on commence à refaire un composant entier.
À la fin, on a travaillé longtemps. Mais sur quoi, exactement ?
Je connais cette tendance à confondre le fait d'être occupé et le fait d'avancer.
C'est particulièrement trompeur en développement : un écran qui change donne tout de suite l'impression de progresser. Le plus dur est parfois de décider qu'il faut arrêter d'ajouter des choses.
Je l'explique dans La fonction de trop.
La question des priorités
Quand plusieurs projets se disputent le même temps, j'essaie de revenir à trois questions :
- Qu'est-ce qui est promis ? Une échéance client ou professionnelle n'est pas une suggestion.
- Qu'est-ce qui a le plus de valeur maintenant ? Corriger un paiement bloqué compte davantage que changer une ombre sur une carte.
- Qu'est-ce qui peut attendre ? Une idée intéressante ne devient pas urgente simplement parce qu'elle vient d'apparaître.
J'aimerais pouvoir dire que je respecte toujours ce classement.
Ce serait faux.
Il m'arrive encore d'accorder trop de place à une idée parce qu'elle me plaît techniquement, puis de réaliser qu'une tâche moins séduisante attend toujours.
Ne pas tout transformer en travail
Il y a aussi un piège plus discret.
Quand on aime vraiment ce qu'on fait, on peut finir par considérer chaque moment libre comme du temps de production disponible.
Une soirée ? On pourrait coder.
Un week-end ? On pourrait avancer sur un site.
Une idée en marchant ? On pourrait l'ouvrir immédiatement dans une liste de tâches.
Mais la fatigue ne se comporte pas comme un bug qu'on résout en ajoutant une bibliothèque.
Le repos, les proches et la vie hors écran ne sont pas des obstacles à la productivité. Ce sont aussi des choses qu'il faut préserver.
Je n'ai pas trouvé d'équilibre parfait. J'essaie seulement d'être plus attentif à cette limite.
Pourquoi continuer, alors ?
Parce que j'aime construire.
Parce que les projets personnels me permettent d'expérimenter autrement, de faire des erreurs qui m'appartiennent et de découvrir ce que je veux vraiment développer sur la durée.
Et parce que faire grandir une activité ne ressemble pas forcément à une ligne droite.
Certains jours, j'avance sur un produit. D'autres, je découvre surtout ce qu'il ne fallait pas faire.
Ce que je voudrais éviter, c'est de sacrifier l'essentiel pour avoir l'impression de progresser partout.
Deux journées ne donnent pas deux fois plus d'énergie.
Elles obligent surtout à devenir plus exigeant sur l'usage de celle qu'on a.
Et ça, je suis encore en train de l'apprendre.
